今天小编就带大家一起学习
几种常见的布局方法
专利布局,首先针对企业做市场评估,调查终端客户在哪里,终端客户有什么需求,再对技术进行IP申请,这样才能更有价值。
具体落实上,专利布局设计中针对哪些对象,应当依据经营活动来确定,例如市场活动、特定竞争对手、研发活动、采购管控等。如何确定申请的区域,应当依据对象相关区域来确定。申请的时机,应当依据商业时间要素和法定实现要素来确定。
总之专利布局依据企业的商业目标,结合经营活动,融于经营环节。
产品设计是一个将人的目的或者需要转换成一个具体的物理形式或者工具的过程。在专利申请之初,就设计这件专利或者这组专利的预设需求。
针对不同产品,对照的竞争对手也是不同的,经营目标也是不同的,我们会根据企业的经营目标要对准“排他”目标。
专利地域性意味着企业未来产品可能落地,未来主要竞争对手或者合作伙伴在哪里,我们就提前考虑专利申请的地域。
我们会结合产品或者服务的市场周期来考虑专利布局数量、专利类型以及技术领域分布。
未来技术发展基石有些可能适合公开换取保护,所以需要尽可能保护的商业秘密到最后一刻。
综合以上的专利布局要点,我们可以结合企业目前业务场景、技术发展规划、重点项目以及产品规划设计不同目的以及需求的专利布局专项。
序号
专利布局目的
经营要素
价值目标
1
应对替代品威胁的专利布局
竞品
保护市场、维持竞争优势
2
延长保护期限专利布局
产品周期
长时间维持竞争优势
3
核心技术成果保护专利布局
创新成果
保护市场,提升竞争优势
4
标准中专利布局
技术标准
市场切入、竞争对抗
5
竞争对手对抗性专利布局
竞争对手
针对重点对象控制风险
6
管控供应商专利布局
供应商
提高议价能力,控制风险
7
保护客户专利布局
客户
保护客户,进而提升市场竞争优势
8
干扰性专利布局
市场
反情报、市场防御
9
区域市场专利布局
区域市场
对抗风险或者提升竞争优势
10
未来战略专利布局
经营战略、战略性产品、战略性技术
为未来发展做准备,可跨界
专利价值链具有系统性,构成正向反馈系统。该系统的要素是,专利价值链系统包括技术、专利申请、专利、经营等要素构成整体。内在连接是,专利运用时对经营的作用,以及专利布局设计时关联经营要素,从而达到专利对经营产生正向加强作用。
专利价值链最终目标指向商业目标,专利局布局的目标也是指向经营目标,在该经营目标下确定专利需要对哪些经营要素(市场、采购、研发、竞争对手等)产生影响以及影响力度,进而确认需要什么样的专利及其组合,最终通过挖掘、收购等手段获取相应专利及组合,即以终为始专利布局,商业目标为终,专利布局为始。
全景式专利布局,可以围绕关注具体技术领域、以及专利权人进行专利布局,在这个过程中,我们关注技术的基础、搭建出基础专利的树干,外围专利基于这个树干进行补充,即实现在树干的基础上添加出枝叶来。
专利布局是综合考虑技术、市场和法律因素,对技术研发或产品开发中所取得的技术成果进行分解、检索、对比、筛选、延伸和扩展,以确定具备创新性的技术点和技术方案,并对其进行专利布局,明确专利的技术方案、专利类型和专利申请策略,完成从技术研发到专利保护的过程。通过开展面向研发团队的专利挖掘与布局分析,可以帮助研发团队对自主研发成果进行全方位、多层次的专利保护,发现竞争对手,避免专利风险,提升市场核心竞争力。
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